Chiến dịch 120 ngày đêm

MỤC 2

Căn cứ triển khai

Văn bản	Ngày	Nội dung
QĐ 58/QĐ-VNPT-KHĐT (Tập đoàn BCVT Việt Nam)	10/01/2026	Giao chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2026
QĐ 668/QĐ-VNPT-TNH	10/04/2026	Điều chỉnh giao chỉ tiêu KH SXKD 2026 (thay thế QĐ 135 và QĐ 410)
VB 530/VNPT-TNH-KTKH	09/02/2026	Hướng dẫn thực hiện KH SXKD 2026 (thay thế VB 265 ngày 22/01/2026)
VB 1357/VNPT-TNH-KTKH	02/4/2026	Phân công cá nhân phụ trách quản trị, điều hành mục tiêu KH SXKD 2026
VB 3918/TB-VNPT-TNH	12/9/2026	Kết luận Ban Giám đốc tại Hội nghị giao ban tháng 9 và triển khai “Chiến dịch 120 ngày đêm”

Văn bản triển khai chiến dịch: ngày 24/9/2026, số eOffice 703751/VBKS.

MỤC 3

Chúng ta đang ở đâu

Kết quả 8 tháng đầu năm 2026. Đơn vị: triệu đồng.

Doanh thu thực hiện 1.033.735 / Kế hoạch 1.641.011

62,99%

Bằng 113,27% so cùng kỳ. Đơn vị: triệu đồng.

Các dịch vụ chính

Thực hiện 8 tháng. Đơn vị: triệu đồng. Thẻ viền cam: % cùng kỳ dưới 100 hoặc % KH dưới 60.

Doanh thu VT-CNTT

1.023.589

% KH: 63,09

% cùng kỳ: 113,42

Dịch vụ Số doanh nghiệp

70.644

% KH: 59,28

% cùng kỳ: 246,93

Dịch vụ Di động (5917)

391.089

% KH: 62,58

% cùng kỳ: 117,94

Dịch vụ BRCĐTruy cập internet dùng chung (BRCĐ)

427.802

% KH: 64,20

% cùng kỳ: 104,22

Dịch vụ MyTVMyTV Fix

65.005

% KH: 62,35

% cùng kỳ: 95,07

Dịch vụ Truyền số liệu

6.742

% KH: 49,82

% cùng kỳ: 76,06

Dịch vụ Cho thuê Hạ tầng

16.640

% KH: 52,83

% cùng kỳ: 73,23

Hàng hóa, thiết bị

2.946

% KH: 44,15

% cùng kỳ: 135,22

MỤC 4

Áp lực 4 tháng cuối năm

Số liệu dẫn xuất, có ghi công thức. Đơn vị: triệu đồng.

Bình quân 8 tháng đã qua

129.217

triệu đồng/tháng

Công thức: 1.033.735 ÷ 8

Bình quân 4 tháng phải đạt

147.809

triệu đồng/tháng

Công thức: 591.236 ÷ 4

Mức tăng cường độ

+14,4%

so bình quân 8 tháng

Công thức: 147.809 ÷ 129.217

Số doanh nghiệp: mục tiêu 4 tháng cao hơn cả 8 tháng

Mục tiêu 4 tháng 88.555 so kết quả 8 tháng 70.644 bằng 125,4%.

Công thức: 88.555 ÷ 70.644

Riêng tháng 12 chiếm phần lớn mục tiêu

Tháng 12 168.427 chiếm 28,5% mục tiêu cả chiến dịch 591.236.

Công thức: 168.427 ÷ 591.236

MỤC 5

Mục tiêu theo tháng

Đơn vị: triệu đồng.

138.408

138.587

145.813

168.427

Tháng 9

Tháng 10

Tháng 11

Tháng 12

Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng theo 5917. Đơn vị: triệu đồng.

Cộng 4 tháng: 591.236

MỤC 6

Mục tiêu 4 tháng cuối năm theo từng dịch vụ

Đơn vị: triệu đồng.

Chỉ tiêu	KH 2026	TH 8 tháng	Mục tiêu 4T	Mục tiêu cả năm	% KH	% cùng kỳ
DT BH&CCDV khách hàng theo 5917	1.641.011	1.033.735	591.236	1.624.971	99,02	114,83
DT VT-CNTT theo 5917	1.622.546	1.023.589	584.120	1.607.709	99,09	114,87
Công nghệ thông tin	264.641	167.144	140.665	307.808	116,31	140,28
SPDV Số doanh nghiệp	119.166	70.644	88.555	159.199	133,59	182,13
SPDV Số cá nhân	145.475	96.500	52.110	148.610	102,15	112,57
Nhóm Viễn thông theo 5917	1.357.905	856.445	443.456	1.299.901	95,73	110,15
Doanh thu di động theo 5917	624.934	391.089	204.564	595.653	95,31	120,69
Dịch vụ băng rộng cố định	673.632	432.552	222.614	655.166	97,26	104,71
Doanh thu DV truyền hình MyTV	117.800	70.744	35.445	106.188	90,14	97,55
Dịch vụ tiện ích	22.371	12.373	8.220	20.593	92,05	139,64
Nội dung số	5.304	13.383	8.445	21.828	411,54	259,45
Dịch vụ điện thoại cố định	12.240	7.686	3.994	11.680	95,42	86,20
Truyền số liệu	13.534	6.742	2.883	9.625	71,12	68,58
Cho thuê Hạ tầng	31.498	16.640	8.376	25.016	79,42	79,87
Nhóm khác	18.465	10.146	7.116	17.261	93,48	111,32
Hàng hóa, thiết bị	6.673	2.946	4.049	6.995	104,83	188,36
SPDV khác (phí thu cước tại nhà)	11.793	7.200	3.067	10.267	87,06	87,06

MỤC 7

Mục tiêu gắn với trách nhiệm

Mục tiêu 4 tháng. Đơn vị: triệu đồng.

PHỤ LỤC 02.1

PGĐ Nguyễn Thành Hội

SPDV Số doanh nghiệp	88.555
Truyền số liệu	2.883
Cho thuê Hạ tầng	8.376

Trong đó giao TTKD GP: 3.194

Phòng chức năng: Trần Ngọc Linh – PTP ĐHKD

Chuyên viên: Nguyễn Tín – P.ĐHKD

PHỤ LỤC 02.2

PGĐ Huỳnh Minh Nhựt

Doanh thu di động theo 5917	204.564
Hàng hóa, thiết bị	4.049

Phòng chức năng: Dương Hoàng Thân – TP ĐHKD; Trần Văn Hiền – PTP KTKH (hàng hóa, thiết bị)

Chuyên viên: Nguyễn Thị Phương Thanh – ĐHKD; Trần Thị Kim Chi

PHỤ LỤC 02.3

PGĐ Nguyễn Thái Hòa

Dịch vụ băng rộng cố định	222.614
Doanh thu DV truyền hình MyTV	35.445
Dịch vụ tiện ích (Mesh, Camera)	8.220
Dịch vụ điện thoại cố định	3.994

Phòng chức năng: Phạm Phú Quý – PTP ĐHKD

Chuyên viên: Nguyễn Lưu Anh Minh, Nguyễn Quang Minh – ĐHKD

PHỤ LỤC 02.4

PGĐ Lê Đức Hòa Bình

Cho thuê Hạ tầng (giao TTHT)	5.182

Phạm vi: cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác

Phòng chức năng: Trần Ngọc Linh – PTP ĐHKD

Chuyên viên: Nguyễn Tín – P.ĐHKD

MỤC 8

Trọng tâm chỉ đạo

Số doanh nghiệp & khách hàng TCDN

Khối khách hàng TCDN: quản trị tổng thể cả di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng — không chỉ dịch vụ số DN.
Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc khách hàng.
Nhóm B, C — đặc biệt khối phường, xã, sở, ngành và khách hàng giáo dục: chuyển sang quản trị theo tuần.
Khách hàng giáo dục: họp chuyên đề nội bộ, chia nhóm trường học, xác định phương án tiếp cận từng nhóm.
Ngoài sổ liên lạc điện tử: xây dựng hệ sinh thái giáo dục, có sản phẩm và doanh thu thay thế để giảm rủi ro.
Khối phường, xã: tập hợp khó khăn kiến nghị, nâng chỉ số DTI cấp xã/phường, triển khai CSDL số nhà và Hệ thống cấp biển số nhà.

Di động & Hàng hóa, thiết bị

Di động: tập trung hoàn thành kế hoạch cơ bản để có cơ hội nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
Xác định di động là cơ hội tạo đột phá doanh thu, là nội dung trọng tâm của chiến dịch.
Khai thác tập khách hàng giáo dục qua chương trình ưu đãi VinaPhone cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở GD&ĐT tỉnh Tây Ninh.
Hàng hóa, thiết bị: triển khai theo VB 2050/VNPT-TNH-KTKH ngày 14/5/2026 và VB 2699/VNPT-TNH-KTKH ngày 26/6/2026.

Bốn nhóm giải pháp kinh doanh hàng hóa, thiết bị

Nhóm giải pháp	Sản phẩm trọng điểm	Tập khách hàng
Thiết bị CNTT & tin học văn phòng	Máy tính để bàn đồng bộ, máy tính xách tay, máy in, máy scan, máy chiếu, máy photocopy, máy quét	Hành chính công, Y tế, Giáo dục, Doanh nghiệp
Hội nghị truyền hình & âm thanh	Thiết bị phòng họp trực tuyến, MCU, camera hội nghị, micro đại biểu/chủ tọa, loa, bộ xử lý âm thanh	Đảng ủy, HĐND, UBND các cấp
Hạ tầng mạng, viễn thông chuyên dụng & vật tư cáp quang	Router (cân bằng tải, phát wifi), switch, thiết bị quang, tủ rack 19 inch, ODF, dây nhảy quang, thiết bị đo kiểm	Dự án LAN nội bộ, wifi công cộng, số hóa CQNN, FTTH/WAN, Data center
Thiết bị ngoại vi, viễn thông & chuyên dụng khác	Điện thoại bàn cố định, điện thoại IP không dây, UPS, thiết bị cấp nguồn, dụng cụ và đồ bảo hộ thi công	Dự án viễn thông nội bộ, nhà thầu thi công – bảo trì – duy tu

MỤC 9

Trách nhiệm đơn vị

Giám đốc

Chỉ đạo, điều hành toàn trình các lĩnh vực.
Chỉ đạo tổ chức triển khai giải pháp, chương trình hành động.

Phòng Điều hành Kinh doanh

Theo dõi, tổng hợp đánh giá hiệu quả giải pháp/chương trình.
Phối hợp P.KHDN/TTKD GP đẩy mạnh hàng hóa thiết bị.
Báo cáo sản lượng, doanh thu bán hàng thứ Sáu hàng tuần.
Phối hợp P.KTKH đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Phòng Kế toán – Kế hoạch

Báo cáo doanh thu thứ Sáu hàng tuần.
Chủ trì đề xuất bổ sung tiêu chí đánh giá cuối năm.
Chủ trì cơ chế động viên, khen thưởng.

Phòng Kỹ thuật – Đầu tư

Theo dõi và phối hợp thực hiện nội dung liên quan.
Phối hợp P.KTKH đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Phòng Nhân sự – Tổng hợp

Theo dõi và phối hợp thực hiện nội dung liên quan.
Phối hợp P.KTKH đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Các VNPT khu vực

Chịu trách nhiệm chính: doanh thu di động phát triển mới (gồm phí hòa mạng); thuê bao và doanh thu BRCĐ, MyTV phát triển mới; doanh thu số DN được giao chủ trì.
Phát triển thuê bao đúng khách hàng – đúng địa bàn – đúng nhu cầu, ưu tiên chu kỳ dài, không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.

Các TTVT khu vực

Chịu trách nhiệm chính doanh thu BRCĐ, MyTV duy trì.
Phối hợp VNPT KV phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%).
Phối hợp thu cước, gia hạn thanh toán; chịu trách nhiệm chỉ tiêu gia hạn thanh toán trước.

TTKD Giải pháp

Chủ trì doanh thu dịch vụ số DN và cho thuê hạ tầng (quang trắng).
Hỗ trợ, giám sát phần dịch vụ số giao VNPT KV chủ trì.
Tiếp thị, tư vấn, bán hàng, triển khai dự án/giải pháp CNTT.
Quản lý tập khách hàng doanh nghiệp lớn, chính quyền địa phương.

Trung tâm CSKH

Doanh thu di động duy trì toàn tỉnh; gia hạn thanh toán trước; sản lượng bán chéo.
Tỷ lệ gia hạn thanh toán, tỷ lệ bán gói, tối đa tỷ lệ duy trì tập di động hiện hữu.

Trung tâm Hạ tầng

Chịu trách nhiệm chính doanh thu cho thuê hạ tầng còn lại: cống bể, cột treo cáp, trạm BTS, nhà trạm, thiết bị khác (trừ quang trắng).

MỤC 10

Cơ chế theo dõi, đánh giá

01

Báo cáo tuần — Thứ Sáu hàng tuần

P.ĐHKD: chỉ tiêu sản lượng, doanh thu bán hàng; so sánh với tuần trước; việc còn chậm, nguyên nhân, giải pháp.
P.KTKH: chỉ tiêu doanh thu.

02

Đánh giá cuối năm

Bổ sung tiêu chí kết quả thực hiện “Chiến dịch 120 ngày đêm” vào tiêu chí đánh giá, xem xét cuối năm các đơn vị.
P.KTKH chủ trì.

03

Động viên, khen thưởng

Cơ chế khen thưởng đối với đơn vị hoàn thành tốt mục tiêu trong chiến dịch.
P.KTKH chủ trì.

CHIẾN DỊCH 120 NGÀY ĐÊM